为了进一步充实信贷队伍，提高信贷资产质量，强化信贷风险管理，11月22日汝阳农商银行客户经理轮岗专项会议在会展中心一楼报告厅举行，班子成员、中层干部、后备人才及客户经理共计余人参加了会议。

本次会议主要围绕客户经理交流的必要性，后备干部选用的合理性，新员工分配到岗的适用性三个方面展开。党委书记李效楠希望借助此次人员调整，提士气、树形象，打造风清气正的信贷队伍，形成日趋向好的信贷质量，实现汝阳农商银行的跨越式发展。

结合此次人员调动和下步工作安排，他强调：一是工作潜能再激发。通过打破现有的安逸环境，激发员工在新环境下形成更大的动能和力量，进一步化解风险、防范风险；二是发展方向须明确。坚持我行的市场定位不动摇，以小额、流资、分散的发展模式，通过整村授信、小额农户贷款等方式实现普惠金融、反哺县域经济发展；三是奖罚分明重公正。借助奖罚、问责的手段促使大家觉醒，营造做事有担当、干事有劲头的良好工作氛围；四是脚踏实地干工作。“商行为我、我为商行”，“行兴我荣、行衰我耻”的荣辱观是我们全力以赴干工作的精神食粮；五是薪酬激励贵实效。通过薪酬激励和后备人才选拔的方式，不断激发员工的干劲、韧劲和拼劲，形成“人尽其才、物尽其用”，百花齐放、众彩纷呈的良性竞争环境。六是新进员工寄厚望。新员工要树立“比、学、赶、帮、超”的竞争理念，在不断学习中成长，在不断历练中提升，借助汝阳农商银行的有利平台，实现自己的职业规划和人生梦想。

作为汝阳农商银行的员工都要经常问自己“你是谁？你从哪里来？你要到那里去？”常常带着这三个问题去工作，才能在工作中发现问题、查缺补漏；才能从心所欲不逾矩，做到爱行如家；才能树立汝阳农商银行的新气象、新风貌，使汝阳农商银行在普惠金融的道路上走得更扎实、更有力、更稳健。

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